某國有航空物流公司自2016年底開啟混合所有制改革之后，用1845億元國有資本，通過引入合計股權比例為45%的非國有資本及10%的核心員工持股，有效帶動了2255億元的非國有資本投入，利潤總額不斷增長。對該公司而言，上述改革的意義在于（ ?。?br />①發(fā)揮股權激勵效應，調動核心員工的積極性
②通過引入非國有資本，促進各類資本優(yōu)勢互補
③實現(xiàn)由股東對債務承擔無限責任，減輕債務負擔
④增強國有資本控制力，保持國有資本的主體地位
【考點】國有企業(yè)改革．
【答案】A
【解答】
【點評】
聲明：本試題解析著作權屬菁優(yōu)網所有，未經書面同意，不得復制發(fā)布。
發(fā)布：2024/5/27 14:0:0組卷：3引用：3難度：0.6
相似題
-
1．積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。完善公司治理結構，健全市場化經營機制，建立職業(yè)經理人等制度。此舉旨在（ ?。?br />①鞏固公有制的主體地位
②促進多種所有制經濟共同發(fā)展
③發(fā)揮國有經濟主導作用
④提升非公有制經濟的市場地位發(fā)布：2024/12/20 18:0:1組卷：2引用：6難度：0.6 -
2．山東省屬國資控股上市公司大膽探索，向全國人才市場發(fā)出“英雄帖”，以市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的原則推行職業(yè)經理人制度，以推進國企改革，踐行高質量發(fā)展。國資控股公司推行職業(yè)經理人制度所產生的積極影響，從其傳導路徑來看，正確的是（ ?。?br />①促進國有資產保值增值→增強國有企業(yè)實力→夯實我國社會主義的政治基礎
②完善公司治理結構→改革公司運營體制機制→激發(fā)公司內在發(fā)展動力
③改善股權結構→推進國有資產所有權與經營權分離→提高公司運作效率
④公司活力和競爭力增強→經濟效益和整體實力提升→實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉變發(fā)布：2025/1/1 21:0:1組卷：3引用：6難度：0.6 -
3．國資委明確表示，2022年將重點深化跨行業(yè)、跨領域、跨企業(yè)的專業(yè)化整合。這批整合項目既有同類業(yè)務的橫向集聚，又有產業(yè)鏈上下游的縱向貫通。有些專業(yè)化整合組建了新的央企，更多的專業(yè)化整合則是將同類業(yè)務或上下游業(yè)務從非主業(yè)央企集中到了主業(yè)央企。這一改革將（ ）
①優(yōu)化國有經濟布局、實現(xiàn)其高質量發(fā)展
②能促進國有資本保值增值，鞏固國有經濟的主體地位
③提升國企的核心競爭力，落實國家發(fā)展戰(zhàn)略
④提高國有資本的利用效率，夯實社會主義市場經濟體制的根基發(fā)布：2025/1/1 22:30:1組卷：0引用：7難度：0.6
把好題分享給你的好友吧~~