某企業(yè)遇到了產(chǎn)品銷售困難、利潤率低的發(fā)展困境。在董事會上，就企業(yè)的發(fā)展問題提出兩種方案：A方案是加大研發(fā)資金投入，自主開發(fā)新技術與新產(chǎn)品：B方案是引進國外品牌進行貼牌生產(chǎn)，當年就可以獲得收益。該企業(yè)最終選擇了A方案。如果不考慮其他因素，該企業(yè)選擇A方案的理由有（ ）
①從短期看，A方案獲得的利潤多于B方案的利潤
②A方案能夠創(chuàng)造自主品牌，獲得可持續(xù)的經(jīng)濟效益
③B方案盡管見效快，但受制于人難以形成核心競爭力
④A方案通過自主開發(fā)核心技術，能夠形成價格競爭優(yōu)勢
【答案】C
【解答】
【點評】
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發(fā)布：2024/5/27 14:0:0組卷：5引用：5難度：0.6
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1．如圖漫畫《清理整治》（作者：徐駿），告訴我們（ ?。?br />①市場調節(jié)有其固有的弊病
②市場主體都應該參與市場監(jiān)管與查處
③企業(yè)應自覺承擔社會責任
④要充分發(fā)揮市場在資源配置中的作用發(fā)布：2024/12/20 18:0:1組卷：7引用：3難度：0.7 -
2．麥當勞和微信合作搞了一個氣泡狗二次元卡通形象，并推出一組很萌的表情包，讓吃貨們覺得很有意思。
消費者可以在門店自己DIY創(chuàng)作個性化的氣泡狗漢堡，還可以獲得萌萌的公仔和表情貼紙。麥當勞的跨界營銷，給品牌帶來了新鮮感，真正實現(xiàn)了1+1＞2．此跨界營銷可以（ ?。?br />
①改變現(xiàn)有企業(yè)的本質屬性，實現(xiàn)企業(yè)的改革創(chuàng)新意圖
②充分運用企業(yè)的客觀條件，對資源進行聯(lián)合創(chuàng)新利用
③依據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢條件，建立企業(yè)間新的具體聯(lián)系
④超越企業(yè)現(xiàn)有的客觀實際，提升企業(yè)的效益和知名度發(fā)布：2025/1/1 21:30:2組卷：8引用：6難度：0.6 -
3．“我們公司曾是一家勞動密集型電子代工工廠，如今通過數(shù)字化轉型，企業(yè)將更多精力放在自主創(chuàng)新上，逐漸轉變?yōu)橐患抑悄苤圃祛I域的專精特新‘小巨人’企業(yè)?！敝貞c甲公司副總工程師陳某說，通過對生產(chǎn)車間進行數(shù)字化改造和智能工廠建設，企業(yè)生產(chǎn)效率提高24.1%，運營成本降低21.74%。這說明要成為“小巨人”企業(yè)要（ ）
①立足高端市場，開展定制化生產(chǎn)經(jīng)營
②增強自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)，形成自己的競爭優(yōu)勢
③加大扶持，出臺財稅金融優(yōu)惠政策
④把握市場，敏銳捕捉行業(yè)發(fā)展趨勢發(fā)布：2024/12/20 1:0:2組卷：14引用：4難度：0.7
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